会社設立手続きの参考になった本

現在会社登記手続き中だが、今回の設立にあたって参考にした本がこちら。



内容が網羅的でかつ無駄がないのでおすすめ。

手続きのリファレンス用に買った本なので、事業運営自体に参考になる内容は期待していなかったが、予算の立て方の中に書かれていた「現実的な予算だけを考えるのではなく、欲しい利益から売り上げを逆算して建てる予算も必要」というくだりには目からウロコ。

不安に駆られて現実ばかりを見過ぎていては、どうしても考えが小さくなってしまう。
そのように流されないためには、欲しい利益から組み立てる希望に燃えた予算が必要だ。

起業の目的

今回起業した目的の一つは、日本全体の生産性＝競争力を上げることに少しでも貢献したいということ。
将来に非常に大きな不安を抱える日本を良くするためには、国としての競争力を取り戻さなければならない。
国としての競争力がなければ、年金も含めた莫大な借金やそこからつながる世代間格差の問題も、最近の論点となっている雇用の問題も解決しない。（これだけしか書かないと飛躍しすぎているが、本論ではないし、ネットのあちこちで議論されているので詳しい説明は割愛）

これまでのようにコンサルタントとして、企業内のイチ社員として、クライアントや所属する組織の競争力を上げることに貢献するという選択肢もあったし、それはそれで重要な役割だと今でも思うが、世の中により大きく直接的なインパクトがあるようなことができないかとずっと考えていた。

ぼんやりと考えている傍らで世の中は急速に進歩してきた。
特にインターネットの進化は私が言うまでもなく目覚ましく、Twitterなど次から次へと出てくるユーザー向けのサービスもさることながら、クラウド・コンピューティングなどインフラサービスや環境の進化のインパクトが大きいと個人的には感じている。
お陰で大きなイニシャルコストを抱えずにサービスを提供することが可能になってきた。これが私が起業に踏み切った一つのきっかけだ。（詳しくは長くなるのでまた改めて）

進化したインターネット、正確にはコンピューティングパワーを使って世の中をさらに良くすることができるんじゃないかと考えはじめ、着手すべき一つのテーマとして考えたのが「教育」だ。

国の総合力を底上げする一つの手段は教育だと考えている。
それは前線で戦うビジネスマンに対する教育もそうだし、日本の将来を担う子供たちへの教育もそう。

そんなことを考えて、まずは教育分野のインターネット事業に着手することにした。

会社の印鑑

ネットで頼んでおいた印鑑が届いた。
ケース付きでは恐らく最安の¥５，５２０也。

こいつが無いと始まらないぜ（登記が）

ちなみに購入したのはこちら↓

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会社登記

会社登記には代行サービスを利用することにした。
理由は、代行料よりも電子認証によって免除される印紙代分の方が大きく、代行サービスを使った方が安くあがるからだ。
また、会社設立をいくつも行うつもりは無いので、そんなノウハウもいらないから。

というわけで、今朝必要書類を代行会社へ送った。
会社名が重複と見なされずすんなり通るかどうかがポイント。
一応先日法務局で重複商号の調査を行い、全く同じ商号が無いことは確認しているが、似たようなものや一部重複しているものでもはじかれる場合があるようなので、やってみないとわからない。

大企業の長所と短所

ここでは、日本企業でかつ、オーナーカンパニーではない、いわゆるサラリーマン経営者の大企業を想定している。

まずは長所。
色々あるが、特に方針が定まった後の推進力が凄まじい。一人ひとりの動きは決して早くないが、例えば従業員1万人の会社で1％の100人が関わり、何らかのアクションを起しただけで、小規模の会社が太刀打ちできないような業務量となる。それだけではなく、大企業にはたいていパートナー企業や、下請けの衛星企業が数多く存在するので、核となる企業が動き始めるとそれらの周辺企業も動き出し、核企業の経営者でも止められないような推進力となる。

もちろん、経営者には止める権限があるが、周辺企業の巻き込みは「しがらみ」となり、いったん動き出した案件を止めるのは経営者にとって相当な説明責任が求められるため、途中で「この案件やっぱりやめた」と言いたくても言えない状況になる。
（本当は「やっぱりやめた」と言うのが経営者にしかできない大切な仕事なのだが）

だから、大企業の方向性を決める意思決定は慎重にならざるを得ない。一歩間違えば「死の行進」になるのだから。

これが短所につながっているのだが、その短所は意思決定が遅いこと。
要因は特定できていないが、とにかく意思決定が遅い。
たいていの企業では最高意思決定の場が、月1回ないし四半期に1回のペースであるが、まずそれ自体が非常に粗い。かつ、検討不十分で次回＝1ヶ月先／3ヶ月先に持ち越したりする。致命的に遅い。
上記の通り、要因はよくわからない。いくつか挙げると、大企業なら日々売上・利益が上がっているはずなのでたいていのことは直ぐに意思決定しなければならないほど切迫してはいないこと、人材評価が減点方式なので何かを決めることへの抵抗感が強いこと、大企業の社員は外部で通用するスキルを有していないためクビになると職に困るのであぶない橋は渡らないこと（後者2つは要は社員がリスク回避型のマインドだということ）あたりか。


まとめると、大企業は大きな大きな歯車のようなイメージ。
動き出しにはかなりの時間と労力がかかるが、いったん動き始めるとすごい力で回っていく。

当面は小さな所帯で大企業と対峙していかなければならないので、戦い方を気をつけないければならない

9月初の主な作業

現在主に取り組んでいるのは、サービスの機能の詰め、モックアップの制作（これは知人に依頼）、会社の登記。

独立すると、オフィスを借りないうちはワークスタイルがなかなか定まらない。
コストを抑えるために、オフィスは持たずにスタートし、現在は六本木ヒルズの六本木ライブラリーをとりあえずの拠点にしている。

都内に会社登記するためにバーチャル/レンタルオフィスの契約をする予定だが、いま見ているところはコスト・サービス・立地の面から見て、どれも正直物足りない。

バーチャルオフィスやレンタルオフィスは料金が高い（常駐だと3万前後か、それ以上）ので、バーチャルオフィスで住所の提供だけ受けて、常駐するのはこのまま六本木ライブラリーか、勉強カフェにしようかと思う。勉強カフェは今は北参道という最寄りがイマイチなところにあるが、10月に秋葉原の店がオープンするようなので期待している。

独立

先月末が現職の最終出社日だったため、昨日が実質的な独立初日となった。

現職でご一緒させていただいた方々と離れるのは本当に寂しいが、これからはこのチャレンジを成功させるためにすべてを注ぎ込めるという清々しさはある。

独立早々やることは盛りだくさんだが、腕まくりして頑張ろう。